. Latar Belakang
Seperti kita ketahui sekarang, keadaan perekonomian Indonesia mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Seiring dengan peningkatan perusahaan tersebut, persaingan di setiap perusahaan pun semakin meningkat. Dalam menghadapi persaingan tersebut perusahaan dituntut untuk memberikan kinerja yang baik sehingga perusahaan dapat tetap bertahan. Salah satu faktor utama yang harus diperhatikan perusahaan adalah kondisi keuangan perusahaan. Kondisi keuangan perusahaan sangat berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan ke depannya.
Kondisi keuangan sebuah perusahaan dapat dilihat dari laporan keuangan dan pergerakan saham perusahaan tersebut. Dari laporan keuangan dan pergerakan saham yang ada dapat dianalisis apakah kondisi keuangan perusahaan tersebut sehat atau tidak.
Di sini kelompok kami akan membahas kondisi keuangan dan pergerakan harga saham yang terjadi di perusahaan khususnya perusahaan Ciputra Property, Tbk. Dari laporan ini diharapkan pembaca dapat mengetahui laporan keuangan dan pergerakan saham perusahaan Ciputra Property, Tbk berdasarkan analisis yang dilakukan oleh kelompok kami.
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana kedudukan perusahaan Ciputra Property,Tbk?
2. Bagiamana kondisi keuangan perusahaan Ciputra Property,Tbk mulai 2007 hingga 2010?
3. Bagaimana kondisi pergerakan harga saham perusahaan Ciputra Property, Tbk dari 2 Januari 2011 hingga 30 Oktober 2011 (data harian)?
C. Tujuan Penulisan
Tujuan penelitian ini adalah menjawab pertanyaan berdasar rumusan masalah diatas, yaitu :
1. Menjelaskan kedudukan perusahaan Ciputra Property, Tbk
2. Mengetahui kondisi keuangan perusahaan Ciputra Property, Tbk mulai tahun 2007 hingga tahun 2010
3. Mengetahui kondisi pergerakan harga saham perusahaan Ciputra Property, Tbk dari 2 Januari 2011 hingga 30 Oktober 2011 (data harian)
D. Manfaat penulisan
Manfaat penulisan ini bagi pembaca adalah pembaca dapat mengetahui kondisi keuangan dan pergerakan harga saham di perusahaan tersebut. Dengan pengetahuan yang akan diperoleh tersebut pembaca akan mengetahui apakah kondisi keuangan tersebut sehat atau tidak, sehingga jika kondisi keuangan tidak sehat maka dapat dicari solusi untuk memperbaiki kondisi tersebut.
E. Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi pustaka. Data yang digunakan adalah data akurat yang diambil dari situs resmi. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dan disajikan dalam bentuk laporan.
I. Profil Perusahaan
Perusahaan berdiri pada tanggal 22 Desember 1994 di Jakarta dengan nama awal PT Citraland Property dan kemudian berubah menjadi PT Ciputra Property pada tanggal 5 Maret 1997. Pada 7 November 2007, Perusahaan tercatat di Bursa Efek Jakarta (saat ini Bursa Efek Indonesia) dengan melepas saham ke publik sebesar 49%.
Memulai unit bisnisnya dalam bidang properti komersial, saat ini Perusahaan merupakan salah satu pengembang mixed-used properti komersial terbesar di Indonesia dan telah memiliki serta mengoperasikan lima unit usaha properti komersial yaitu Mal dan Hotel Ciputra di Jakarta dan Semarang, serta sedang membangun Ciputra World Jakarta yang terletak di Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Jakarta Selatan. Perusahaan kini telah memiliki total aset Perusahaan (per 31 Desember 2009) sebesar Rp 3.652 miliar.
Untuk semakin memantapkan posisi Perusahaan sebagai pengembang mixed-used property komersial terdepan, Perusahaan membangun dan fokus mengembangkan Ciputra World Jakarta, superblok di kawasan Central Bussiness District Jakarta, yang persiapannya telah dilakukan pada awal tahun 2007 dan sudah melalui tahap pertama yaitu sub-struktur. Ciputra World Jakarta merupakan superblok yang terdiri dari mal, perkantoran, hotel bintang lima, apartemen dan apartemen premium.
Komitmen dan dedikasi Perusahaan untuk terus menjadi yang terdepan dan terbaik dalam mengembangkan hunian yang berlokasi di tengah kota, nyaman, aman, berkelas dan inovatif tanpa melupakan kode etik dan panduan berprilaku sesuai prinsip Perusahaan akan senantiasa menjadi kontribusi nyata melalui pengelolaan yang bertanggung jawab dan ramah lingkungan.
Visi & Misi Perusahaan
Visi
Mengembangkan sebuah grup bisnis properti dengan inovasi dan kreativitas yang tinggi secara terus menerus dalam menciptakan nilai tambah dalam penyediaan ruang kehidupan dan kesejahteraan yang lebih baik lagi bagi masyarakat dan para stakeholder.
Misi
Menjadi yang terbaik dan terdepan dalam bisnis properti dengan mengembangkan pusat bisnis, komunitas dan gaya hidup yang paling unggul, profesional dan menguntungkan sehingga menjadi pilihan utama bagi para konsumen, menjadi tempat kerja yang paling menarik dan menantang bagi para karyawan, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi para pemegang saham dan menjadi berkat yang nyata bagi masyarakat dan tanah air.
Pemegang Saham
| Pemegang Saham | Jumlah Saham | Persentase Kepemilikan |
| PT. Ciputra Development, Tbk | 3.365.437.996 | 54,72% |
| Masyarakat (kurang dari 5%) | 2.784.562.004 | 45,28% |
| Jumlah | 6.150.000.000 | 100,00% |
II. Analisis Data Laporan Keuangan
Analisis Data Laporan Keuangan Perusahaan Ciputra Property, Tbk dari tahun 2007 hingga tahun 2010. Berikut ini adalah analisis dari data laporan keuangan (neraca konsolidasi dan laporan laba rugi perusahaan) :
a. Rasio Likuiditas
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
| Current ratio | 11,8064 kali | 9,6644 kali | 11,9582 kali | 7,8210 kali |
| Quick ratio | 11,7830 kali | 9,6434 kali | 11,9363 kali | 7,8039 kali |
| Cash ratio | 11,5193 | 9,4506 | 9,6869 | 7,3016 |
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. Rasio likuiditas antara lain cash ratio, ouick ratio dan current ratio. Dari data diatas dapat dilihat bahwa rasio likuiditas perusahaan paling baik terjadi tahun 2007. Karena rasio likuiditasnya lebih besar daripada rasio likuiditas tahun 2008, 2009, dan 2010.
b. Rasio Leverage
| Financial Ratio | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Debt ratio | 10,64% | 7,23% | 5,94% | 6,80% |
| Equity ratio | 86,31% | 89,31% | 90,69% | 90,21% |
| Debt to equity ratio | 12,33% | 8,1% | 6,55% | 7,54% |
| Times Interest Earned Ratio | 4,4864 | 11,1065 | 24,7796 | 72,8954 |
| Equity multiplier | 0,5487 | 1,1196 | 1,1026 | 1,1086 |
Rasio Laverage digunakan untuk mengukur dampak dari penggunaan utang untuk membiayai pendanaan perusahaan. Rasio laverage terdiri dari debt ratio, equity ratio, debt to equity ratio, times interest earned ratio, equity multiplier. Semakin tinggi nilai-nilai dari rasio laverage yang ditunjukan maka resiko perusahaan semakin tinggi pula. Karena membuktikan bahwa penggunaan untang dalam pendanaan tinggi.
Dari data diatas bila dilihat dari nilai-nilai ratio dan range antara nilai ratio laverage maka dapat disimpulkan bahwa :
- Debt ratio
Debt ratio yang paling rendah resiko finansialnya adalah ditahun 2009. Karena semakin kecil nilai debt ratio semakin kecil resiko finansial yang ditanggung perusahaan.
- Equity ratio
Equity ratio yang paling rendah resiko finansialnya adalah ditahun 2007. Karena semakin tinggi nilai equity ratio semakin kecil resiko finansial yang ditanggung perusahaan.
- Debt to equity ratio
Debt to equity ratio yang paling rendah resiko finansialnya adalah ditahun 2009. Karena semakin kecil nilai debt to equity ratio semakin resiko finansial yang ditanggung perusahaan.
- Times interest earned ratio
Times interest earned ratio yang paling menguntungkan adalah ditahun 2010. Karena semakin tinggi nilai times interest earned ratio perusahaan semakin tinggi pula kemampuan perusahaan memenuhi kewajibannya dalam menentukan laba operasi.
- Equity multiplier
Equity multiplier yang paling rendah resiko finansialnya adalah ditahun 2007. Karena semakin rendah nilai equity multiplier semakin rendah resiko finansial yang ditanggung oleh perusahaan.
c. Rasio Efisiensi
| Financial Ratio | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Inventory turnover | 32,4835 kali | 33, 8331 kali | 44,4899 kali | 44,3407 kali |
| Days sales in inventory | 11,2365 hari | 10,7882 hari | 8,2041 hari | 8,2317 hari |
| Account receivable turnover | 28,7814 hari | 44,8387 hari | 38,3353 hari | 28,5176 hari |
| Average collection period | 12,6818 hari | 8,1402 hari | 9,5212 hari | 12,7991 hari |
| Total asset turnover | 0,1257 | 0,089 | 0,0924 | 0,0930 |
| Fixed asset turnover | 0,6326 | 0,3839 | 2,0828 | 1,9786 |
Rasio efisiensi digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam menggunakan aset secara efisiensi. Rasio efisiensi terdiri dari Inventory turnover, Days sales in inventory, accaount receivable turnover, average collection period, total asset turnover, fixed asset turnover. Dari data diatas yang akan menjadi perbandingan adalah inventory turnover dan days sales in inventory. Dari hasil perbandingan kedua data tersebut dapat disimpulkan bahwa ditahun 2009 kemampuan perusahaan dalam menggunakan aset dapat dikatakan lebih efisien dibanding tahun yang lain.
d. Ratio Profitabilitas
| Financial ratio | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Gross profit margin | 63,51% | 67,02% | 66,21% | 62,02% |
| Operating profit margin | 35,11% | 30,58% | 34,04% | 56,22% |
| Net profit margin | 27,23% | 57,77% | 21,99% | 43,68% |
| OIROI | 6,173% | 2,74% | 3,14 % | 5,23% |
| ROA | 4,787% | 5,17% | 2,03 % | 4,06% |
| ROE | 2,626% | 12,19% | 2,24% | 4,50% |
Rasio profitabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba. Rasio profitabilitas terdiri dari gross profit margin, operating profit margin, net profit margin, OIROI, ROA, ROE. Dari data diatas sekiranya yang akan memberikan keuntungan yang tinggi bagi perusahaan adalah ditahun 2008 berdasarkan net profit margin. Karena semakin tinggi nilai net profit margin semakin tinggi keuntungan yang diperoleh perusahaan.
Data harga saham harian perusahaan Ciputra Properti Tbk
Periode 2 januari 2011 sampai 30 oktober 2011
| Date | Open | High | Low | Close | Volume | Adj Close |
| 1/3/2011 | 440 | 445 | 435 | 440 | 1935500 | 440 |
| 1/4/2011 | 440 | 445 | 435 | 440 | 1632500 | 440 |
| 1/5/2011 | 435 | 455 | 430 | 450 | 8849000 | 450 |
| 1/6/2011 | 450 | 450 | 435 | 445 | 9450000 | 445 |
| 1/7/2011 | 440 | 440 | 425 | 430 | 31369500 | 430 |
| 1/10/2011 | 425 | 425 | 390 | 400 | 35296000 | 400 |
| 1/11/2011 | 400 | 405 | 390 | 395 | 14027500 | 395 |
| 1/12/2011 | 400 | 410 | 400 | 405 | 3420000 | 405 |
| 1/13/2011 | 405 | 430 | 405 | 410 | 14626000 | 410 |
| 1/14/2011 | 390 | 420 | 390 | 420 | 4094500 | 420 |
| 1/17/2011 | 415 | 415 | 410 | 410 | 716000 | 410 |
| 1/18/2011 | 410 | 415 | 410 | 410 | 481500 | 410 |
| 1/19/2011 | 415 | 420 | 410 | 410 | 166500 | 410 |
| 1/20/2011 | 410 | 410 | 390 | 390 | 4492000 | 390 |
| 1/21/2011 | 380 | 390 | 370 | 385 | 9246000 | 385 |
| 1/24/2011 | 385 | 385 | 375 | 380 | 6568000 | 380 |
| 1/25/2011 | 385 | 385 | 380 | 385 | 6215500 | 385 |
| 1/26/2011 | 380 | 390 | 375 | 385 | 13388500 | 385 |
| 1/27/2011 | 385 | 405 | 385 | 400 | 16408500 | 400 |
| 1/28/2011 | 400 | 400 | 385 | 390 | 5624500 | 390 |
| 1/31/2011 | 385 | 385 | 375 | 380 | 6278000 | 380 |
| 2/1/2011 | 380 | 385 | 380 | 385 | 6697500 | 385 |
| 2/2/2011 | 385 | 390 | 380 | 390 | 6328000 | 390 |
| 2/4/2011 | 395 | 400 | 385 | 390 | 247500 | 390 |
| 2/7/2011 | 390 | 390 | 375 | 390 | 2825000 | 390 |
| 2/8/2011 | 385 | 385 | 375 | 380 | 972500 | 380 |
| 2/9/2011 | 380 | 380 | 370 | 370 | 1455000 | 370 |
| 2/10/2011 | 375 | 380 | 360 | 365 | 980000 | 365 |
| 2/11/2011 | 360 | 365 | 355 | 360 | 1897500 | 360 |
| 2/14/2011 | 360 | 370 | 360 | 370 | 254000 | 370 |
| 2/16/2011 | 375 | 375 | 370 | 375 | 404000 | 375 |
| 2/17/2011 | 370 | 375 | 370 | 375 | 882000 | 375 |
| 2/18/2011 | 370 | 380 | 370 | 380 | 1072500 | 380 |
| 2/21/2011 | 380 | 380 | 375 | 380 | 1611000 | 380 |
| 2/22/2011 | 375 | 375 | 365 | 370 | 50361000 | 370 |
| 2/23/2011 | 370 | 370 | 365 | 370 | 9263000 | 370 |
| 2/24/2011 | 370 | 370 | 365 | 365 | 2214000 | 365 |
| 2/25/2011 | 365 | 375 | 365 | 365 | 3987500 | 365 |
| 2/28/2011 | 365 | 380 | 365 | 375 | 3986000 | 375 |
| 3/1/2011 | 375 | 375 | 370 | 375 | 3358000 | 375 |
| 3/2/2011 | 370 | 370 | 365 | 370 | 8861500 | 370 |
| 3/3/2011 | 370 | 375 | 365 | 365 | 1174000 | 365 |
| 3/4/2011 | 370 | 375 | 365 | 370 | 39544500 | 370 |
| 3/7/2011 | 370 | 370 | 365 | 365 | 2155500 | 365 |
| 3/8/2011 | 365 | 375 | 360 | 370 | 22444500 | 370 |
| 3/9/2011 | 365 | 380 | 365 | 380 | 10721000 | 380 |
| 3/10/2011 | 375 | 375 | 370 | 375 | 3024000 | 375 |
| 3/11/2011 | 370 | 370 | 360 | 365 | 4004000 | 365 |
| 3/14/2011 | 365 | 370 | 360 | 370 | 1012500 | 370 |
| 3/15/2011 | 365 | 370 | 355 | 365 | 8668500 | 365 |
| 3/16/2011 | 360 | 365 | 355 | 360 | 4402000 | 360 |
| 3/17/2011 | 355 | 355 | 340 | 345 | 12625000 | 345 |
| 3/18/2011 | 345 | 355 | 345 | 350 | 6303500 | 350 |
| 3/21/2011 | 355 | 355 | 345 | 350 | 1502000 | 350 |
| 3/22/2011 | 350 | 350 | 345 | 350 | 1158000 | 350 |
| 3/23/2011 | 350 | 355 | 350 | 350 | 7674500 | 350 |
| 3/24/2011 | 350 | 360 | 350 | 355 | 7739500 | 355 |
| 3/25/2011 | 355 | 365 | 350 | 350 | 4212000 | 350 |
| 3/28/2011 | 355 | 365 | 355 | 360 | 4233500 | 360 |
| 3/29/2011 | 365 | 370 | 360 | 365 | 2975500 | 365 |
| 3/30/2011 | 365 | 380 | 365 | 375 | 18833500 | 375 |
| 3/31/2011 | 370 | 375 | 365 | 375 | 3911500 | 375 |
| 4/1/2011 | 375 | 375 | 370 | 370 | 1009500 | 370 |
| 4/4/2011 | 370 | 385 | 365 | 380 | 12319000 | 380 |
| 4/5/2011 | 380 | 395 | 380 | 390 | 10148500 | 390 |
| 4/6/2011 | 390 | 400 | 385 | 395 | 14627000 | 395 |
| 4/7/2011 | 395 | 400 | 390 | 390 | 6297500 | 390 |
| 4/8/2011 | 390 | 390 | 385 | 390 | 477000 | 390 |
| 4/11/2011 | 390 | 395 | 385 | 395 | 2413500 | 395 |
| 4/12/2011 | 390 | 390 | 385 | 385 | 8016000 | 385 |
| 4/13/2011 | 385 | 385 | 380 | 380 | 1340500 | 380 |
| 4/14/2011 | 380 | 385 | 380 | 385 | 1471500 | 385 |
| 4/15/2011 | 385 | 390 | 385 | 385 | 3804500 | 385 |
| 4/18/2011 | 385 | 405 | 385 | 405 | 10718500 | 405 |
| 4/19/2011 | 400 | 410 | 395 | 410 | 6066500 | 410 |
| 4/20/2011 | 410 | 415 | 410 | 410 | 25682500 | 410 |
| 4/21/2011 | 410 | 415 | 405 | 410 | 5666500 | 410 |
| 4/25/2011 | 410 | 420 | 405 | 420 | 7135500 | 420 |
| 4/26/2011 | 410 | 420 | 410 | 410 | 2349000 | 410 |
| 4/27/2011 | 410 | 415 | 410 | 410 | 897000 | 410 |
| 4/28/2011 | 415 | 415 | 410 | 415 | 1122000 | 415 |
| 4/29/2011 | 415 | 420 | 415 | 415 | 5666500 | 415 |
| 5/2/2011 | 415 | 415 | 410 | 415 | 3732000 | 415 |
| 5/3/2011 | 410 | 415 | 410 | 410 | 7166500 | 410 |
| 5/4/2011 | 405 | 420 | 405 | 420 | 5677000 | 420 |
| 5/5/2011 | 415 | 420 | 415 | 420 | 2617500 | 420 |
| 5/6/2011 | 415 | 415 | 410 | 415 | 1334500 | 415 |
| 5/9/2011 | 410 | 410 | 405 | 405 | 1740000 | 405 |
| 5/10/2011 | 410 | 415 | 405 | 415 | 1729000 | 415 |
| 5/11/2011 | 415 | 425 | 410 | 420 | 8769000 | 420 |
| 5/12/2011 | 420 | 445 | 415 | 435 | 25522000 | 435 |
| 5/13/2011 | 440 | 445 | 435 | 440 | 12083500 | 440 |
| 5/16/2011 | 440 | 440 | 435 | 440 | 2107000 | 440 |
| 5/18/2011 | 435 | 440 | 435 | 435 | 5244500 | 435 |
| 5/19/2011 | 435 | 440 | 430 | 435 | 4756500 | 435 |
| 5/20/2011 | 430 | 430 | 425 | 430 | 2031000 | 430 |
| 5/23/2011 | 430 | 430 | 420 | 425 | 7372500 | 425 |
| 5/24/2011 | 425 | 425 | 415 | 420 | 7176500 | 420 |
| 5/25/2011 | 415 | 420 | 415 | 415 | 9448500 | 415 |
| 5/26/2011 | 410 | 420 | 410 | 420 | 1830500 | 420 |
| 5/27/2011 | 420 | 430 | 420 | 420 | 6699500 | 420 |
| 5/30/2011 | 420 | 425 | 415 | 415 | 2210000 | 415 |
| 5/31/2011 | 415 | 425 | 415 | 425 | 4424000 | 425 |
| 6/1/2011 | 425 | 430 | 420 | 430 | 2169500 | 430 |
| 6/3/2011 | 425 | 430 | 420 | 430 | 1107500 | 430 |
| 6/6/2011 | 430 | 430 | 425 | 425 | 1065500 | 425 |
| 6/7/2011 | 425 | 440 | 420 | 440 | 14599000 | 440 |
| 6/8/2011 | 440 | 445 | 430 | 435 | 2628500 | 435 |
| 6/9/2011 | 440 | 440 | 430 | 435 | 3924000 | 435 |
| 6/10/2011 | 435 | 435 | 430 | 435 | 2896000 | 435 |
| 6/13/2011 | 425 | 425 | 410 | 425 | 5498500 | 425 |
| 6/14/2011 | 420 | 430 | 420 | 425 | 5086000 | 425 |
| 6/15/2011 | 430 | 430 | 425 | 425 | 5939000 | 425 |
| 6/16/2011 | 420 | 425 | 415 | 420 | 3988000 | 420 |
| 6/17/2011 | 420 | 420 | 405 | 415 | 9669000 | 415 |
| 6/20/2011 | 415 | 415 | 410 | 410 | 1356000 | 410 |
| 6/21/2011 | 410 | 425 | 410 | 425 | 11027000 | 425 |
| 6/22/2011 | 425 | 425 | 415 | 420 | 1378500 | 420 |
| 6/23/2011 | 420 | 425 | 420 | 420 | 3669500 | 420 |
| 6/24/2011 | 425 | 425 | 420 | 425 | 12696500 | 425 |
| 6/27/2011 | 420 | 425 | 415 | 420 | 8710000 | 420 |
| 6/28/2011 | 420 | 425 | 420 | 425 | 3695000 | 425 |
| 6/30/2011 | 425 | 430 | 420 | 425 | 1634000 | 425 |
| 7/1/2011 | 425 | 430 | 420 | 420 | 4985000 | 420 |
| 7/4/2011 | 425 | 425 | 425 | 425 | 4923000 | 425 |
| 7/5/2011 | 430 | 430 | 425 | 425 | 2599000 | 425 |
| 7/6/2011 | 425 | 440 | 425 | 435 | 4979000 | 435 |
| 7/7/2011 | 440 | 440 | 435 | 435 | 2264500 | 435 |
| 7/8/2011 | 435 | 445 | 435 | 440 | 2815000 | 440 |
| 7/11/2011 | 440 | 440 | 435 | 435 | 530000 | 435 |
| 7/12/2011 | 430 | 435 | 420 | 425 | 6087500 | 425 |
| 7/13/2011 | 425 | 435 | 420 | 425 | 10478500 | 425 |
| 7/14/2011 | 425 | 440 | 425 | 435 | 5044000 | 435 |
| 7/15/2011 | 440 | 440 | 430 | 440 | 3549000 | 440 |
| 7/18/2011 | 440 | 450 | 440 | 440 | 3548500 | 440 |
| 7/19/2011 | 440 | 450 | 435 | 450 | 3612000 | 450 |
| 7/20/2011 | 450 | 500 | 450 | 490 | 40974500 | 490 |
| 7/21/2011 | 495 | 500 | 470 | 480 | 7743500 | 480 |
| 7/22/2011 | 480 | 485 | 475 | 480 | 4770500 | 480 |
| 7/25/2011 | 475 | 480 | 470 | 475 | 4327500 | 475 |
| 7/26/2011 | 480 | 520 | 480 | 500 | 29375500 | 500 |
| 7/27/2011 | 500 | 510 | 490 | 500 | 14058000 | 500 |
| 7/28/2011 | 495 | 510 | 485 | 500 | 12146500 | 500 |
| 7/29/2011 | 490 | 510 | 485 | 495 | 10997500 | 495 |
| 8/1/2011 | 500 | 530 | 495 | 530 | 27869000 | 530 |
| 8/2/2011 | 530 | 540 | 510 | 530 | 6032000 | 530 |
| 8/3/2011 | 530 | 530 | 500 | 520 | 5337000 | 520 |
| 8/4/2011 | 520 | 530 | 500 | 510 | 5806000 | 510 |
| 8/5/2011 | 490 | 490 | 450 | 480 | 20715500 | 480 |
| 8/8/2011 | 460 | 480 | 440 | 480 | 27827500 | 480 |
| 8/9/2011 | 460 | 475 | 440 | 455 | 12293500 | 455 |
| 8/10/2011 | 470 | 490 | 460 | 485 | 9690000 | 485 |
| 8/11/2011 | 465 | 480 | 465 | 480 | 2595000 | 480 |
| 8/12/2011 | 490 | 490 | 475 | 480 | 2513000 | 480 |
| 8/15/2011 | 490 | 500 | 480 | 495 | 3542500 | 495 |
| 8/16/2011 | 500 | 510 | 490 | 490 | 6064000 | 490 |
| 8/18/2011 | 500 | 510 | 485 | 495 | 3819000 | 495 |
| 8/19/2011 | 495 | 495 | 460 | 470 | 7895000 | 470 |
| 8/22/2011 | 450 | 470 | 450 | 470 | 8304500 | 470 |
| 8/23/2011 | 475 | 475 | 465 | 470 | 170500 | 470 |
| 8/24/2011 | 475 | 480 | 465 | 470 | 1517500 | 470 |
| 8/25/2011 | 470 | 475 | 470 | 475 | 3544500 | 475 |
| 8/26/2011 | 475 | 480 | 465 | 470 | 3924000 | 470 |
| 9/5/2011 | 470 | 495 | 470 | 475 | 851500 | 475 |
| 9/6/2011 | 475 | 495 | 475 | 490 | 967500 | 490 |
| 9/7/2011 | 485 | 495 | 480 | 495 | 2101500 | 495 |
| 9/8/2011 | 495 | 495 | 490 | 495 | 632500 | 495 |
| 9/9/2011 | 490 | 510 | 490 | 495 | 2526500 | 495 |
| 9/12/2011 | 490 | 495 | 475 | 480 | 4599500 | 480 |
| 9/13/2011 | 480 | 495 | 480 | 485 | 1117000 | 485 |
| 9/14/2011 | 485 | 485 | 475 | 485 | 2942000 | 485 |
| 9/15/2011 | 490 | 490 | 475 | 485 | 3176000 | 485 |
| 9/16/2011 | 485 | 490 | 480 | 490 | 3463500 | 490 |
| 9/19/2011 | 490 | 490 | 470 | 475 | 5009500 | 475 |
| 9/20/2011 | 475 | 475 | 455 | 470 | 3794000 | 470 |
| 9/21/2011 | 470 | 470 | 465 | 465 | 5160500 | 465 |
| 9/22/2011 | 460 | 460 | 425 | 425 | 16496500 | 425 |
| 9/23/2011 | 425 | 440 | 425 | 430 | 482500 | 430 |
| 9/26/2011 | 430 | 435 | 390 | 415 | 6367000 | 415 |
| 9/27/2011 | 420 | 435 | 420 | 435 | 509500 | 435 |
| 9/28/2011 | 435 | 435 | 425 | 430 | 4040500 | 430 |
| 9/29/2011 | 410 | 430 | 410 | 430 | 1288000 | 430 |
| 9/30/2011 | 400 | 430 | 400 | 430 | 4219000 | 430 |
| 10/3/2011 | 420 | 420 | 395 | 410 | 4278500 | 410 |
| 10/4/2011 | 395 | 400 | 380 | 390 | 7902500 | 390 |
| 10/5/2011 | 390 | 395 | 385 | 395 | 370000 | 395 |
| 10/6/2011 | 395 | 415 | 395 | 410 | 1116000 | 410 |
| 10/7/2011 | 420 | 420 | 405 | 405 | 1429500 | 405 |
| 10/10/2011 | 415 | 420 | 415 | 420 | 150000 | 420 |
| 10/11/2011 | 420 | 430 | 420 | 430 | 1669000 | 430 |
| 10/12/2011 | 430 | 445 | 430 | 435 | 7670500 | 435 |
| 10/13/2011 | 430 | 440 | 425 | 435 | 3875500 | 435 |
| 10/14/2011 | 435 | 440 | 435 | 440 | 1190500 | 440 |
| 10/17/2011 | 430 | 465 | 430 | 455 | 2376500 | 455 |
| 10/18/2011 | 445 | 445 | 425 | 435 | 4074000 | 435 |
| 10/19/2011 | 435 | 450 | 435 | 445 | 586500 | 445 |
| 10/20/2011 | 440 | 440 | 430 | 435 | 318000 | 435 |
| 10/21/2011 | 440 | 455 | 440 | 450 | 2048000 | 450 |
| 10/24/2011 | 455 | 465 | 455 | 460 | 3313000 | 460 |
| 10/25/2011 | 460 | 460 | 455 | 460 | 959000 | 460 |
| 10/26/2011 | 455 | 465 | 450 | 460 | 1821500 | 460 |
| 10/27/2011 | 465 | 475 | 465 | 475 | 3032500 | 475 |
| 10/28/2011 | 475 | 480 | 465 | 465 | 933000 | 465 |
| 10/31/2011 | 465 | 475 | 455 | 465 | 1267000 | 465 |
| 11/1/2011 | 460 | 465 | 445 | 450 | 951500 | 450 |
| 11/2/2011 | 445 | 460 | 445 | 460 | 440000 | 460 |
| 11/3/2011 | 455 | 460 | 450 | 460 | 995500 | 460 |
| 11/4/2011 | 455 | 475 | 455 | 470 | 1673000 | 470 |
| 11/7/2011 | 475 | 475 | 455 | 465 | 644500 | 465 |
| 11/8/2011 | 460 | 460 | 460 | 460 | 50500 | 460 |
Analisis pergerakan saham
Nilai – nilai tersebut didapat dari nilai adj.close dari tanggal 2 Januari 2011 – 30 Oktober 2011.
1. nilai minimum didapat dengan rumus : = min(G2:G211)
2. nilai maksimum didapat dengan rumus : = max(G2:G211)
3. nilai rerata didapat dengan rumus : = average(G2:G211)
4. tanda deviasi didapat dengan rumus : = stdev(G2:G211)
Nilai rata – rata saham perusahaan Ciputra Property, Tbk sebesar 423.952381. Dengan nilai rata – rata tersebut kita dapat mengetahui bahwa ketika harga saham di atas nilai rata – rata, maka harga saham dikatakan tinggi, sedangkan ketika harga saham dibawah rata – rata harga saham dikatakan rendah. Data tersebut dapat membantu investor untuk memperkirakan apakah mereka akan menanamkan investasi di perusahaan atau tidak.
Standar deviasi perusahaan Ciputra Property, Tbk sebesar 41.54720172. Dengan standar deviasi, investor dapat mengetahui tingkat stabilitas saham perusahaan, sehingga investor dapat menentukan apakah ingin menanamkan saham di perusahaan atau tidak.
KESIMPULAN
Dari data pergerakan saham di atas dapat disimpulkan bahwa harga saham mengalami fluktuasi yang cukup signifikan. Fluktuasi diunjukan pada perherakan grafik volume dan harga penutupan saham. Terlihat bahwa grafik kadang mengalami kenaikan dan penuran.
Nilai maksimum, minimum, rata – rata dan standar deviasi adalah acuan utama yang digunakan oleh para investor untuk menentukan apakah akan menanamkan investasi dalam perusahaan atau tidak. Karena, tingkat pergerakan saham perusahaan juga berpengaruh pada tingkat likuiditas perusahaan.
